なんて、大袈裟に言わなくてもいいような気がするけど、これくらい自分に勢いをつけてやらないと、怠けた気持ちを振り切ることは出来ないような気がして。
また、書きはじめようと思います。
仕事は相変わらず忙しいんだけど、それでも一時期程では無くなったし、色んなことも始めてみています。
ま、色々なことをつらつら書くスタイルでやってみましょうかね。
どうぞ、お好きなお飲み物でも一杯やりながら、ゆるゆるとお付き合いください。

なんだか、最近どんどん言葉が出てくるようになったウチの息子。
ちょっと前までは、｢おいし｣と｢ないなーい｣ぐらいしか言わなかったのにねぇ。
ちょいとここらで、今お喋りしてることをまとめてみようという試みです。

おいし

美味しい

おいしーい（最近はこっち）

美味しい

ないなーい、ばぁ

（言葉のとおり）いないいないばぁ

ないなーい、ちゃ？

いないいない、ちらっ（ちらっと覗く）

ぱーい

カンパーイ（ぱーいと言ってグラスをカチンとやって水を飲むのがお気に入り）

ちー？

おしっこ（こう言うのでトイレに連れていくのだが、一向にする気配ナシ。単にトイレに座りたいだけらしい）

ばー

バナナ（｢ばー｣と言ったあとに｢なな｣と付け足してやると喜ぶ）

ぱぱ！

パパ

ぱぱ！

ママ（笑）

ぱぱー！

抱っこしてくれー！（爆）

ちゃー（と言ってお辞儀）

こんちはー

ちょいちょーい

ちょいちょーい（ひと口大に切ったお好み焼きなんかをお皿に乗せたソースに“ちょいちょい”と付けるときに使う。大人がどんな言葉を使ってるかバレるね）

（何かを指差してこっちを見つめて）おーい？おーい？

これやってくれ！とか、これが欲しい！と依頼する時の便利な言葉または呪文

（ドアに向かって）おーい！おーい！

向こうに居るはずのパパを呼んでいる。会社に行っている時もタマにやるそうな

よいちょ、よいちょ

よいしょ、よいしょ

あっち（と、入口のほうを指差す）

あっちから早く帰ろ！（お医者さんの待ち合い室でまだ診察が終っていないにもかかわらず、泣きだしそうな表情で使うのが正しいようです）

いし！

よし！

これくらいかな。
なんだか、改めてこうやって並べてみるととても面白いな。
けっこう沢山しゃべってる。
あともちろん、｢ちゃぷちゃぷちゃぷ｣とか｢うちゃうちょうぃー｣なんていう、スレた大人には理解できん言葉もあるしねっ。

IT系の会社なのですが、まぁボチボチと、会社のことなんかも書いていきましょうかね。

というところまでは、まだいっていませんです。
ヨメさんのほうの、じいじとばあばに三輪車を買ってもらいました。
無印良品のやつ。
シンプルでいいねぇ。

まだ上手くこげないので、足で地面を蹴って進む。
でもなんだか嬉しそうだね。
これから、上達していくんだな。

小学生が沢山きていて、息子はかなり落ち着かない様子。
だから、うちのファミリーだけは、じゃがいもを掘らせてもらった。
他のみんなは、里芋とヤーコンって芋を掘っていたんだけどさ。
じゃがいもを掘っているうちに、ゴキゲンになってきて、上の写真のようになりましたとさ。

楽しかったね！
また行こうね！

いただいてきた、じゃがいもとさつま芋といんげんの、そりゃ美味かったこと！

じゃぁ、少々高くても、いいものを買いましょうということで、評判のいい Seasonic の電源を買ってみた。

ジャン。
SS-460HS/S です。
早速組み込んでみたのですが、びっくりするほど静かです。
古いほうの電源を外してみて分ったのですが、そっちは静音電源の一つのトレンドである12cmという大型ファンを装備したものだったんですね、気付かなかったなぁ。
で、今回のは8cmファンなのですが、全然こっちのほうが静かです。
さすが三洋製のファンなんですね。
パソコンを定位置に収めると、全く無音と言ってもいいくらいになりました。

すると今度は、ケースファンとCPUファンの音がとたんに五月蝿くなってきましたねぇ。
これが、1つ静音化するとどんどん他のが気になりだしてキリが無くなるという、静音化スパイラルというやつですかー。
Aopenのマザーに付いている、サイレントテックというファンコントロールソフトで制御しているので、熱くならないと回らないのですが、動きだすとやかましいですな。
むー、要検討ということで。

いままでは、後ろから吸気して下向きのファンからケース内に排気している構造だったのが、新しい電源はケース内から吸気して後ろに排気するタイプ（8cmファンならではですな）なので、排熱・エアフロー的にも改善されるんじゃないかなぁと。
これで、日本製コンデンサーの謳い文句どおりに丈夫なのを祈るばかりですね。

将来的に Core2Duo にするかもしれないし、パワーアップにも対応出来るので、イイ買い物だったんじゃねぇかなぁ。
つか、そう思いたい（w

この写真撮ったときは、なんだか眠そうだったね。
イノシシの前で。

俺はメッチャ楽しめたんですけどね。

ペンギンさーん。

んで、ゾウさーん。
もうちょっと、色々と分かってきたら、楽しみだね。
近いんだから、また来よう。

でらやる気のない謎のぺぇじ

こちらは、作者の亀井哲弥さんのサイトです。
ちなみに、これを書いている現在は“でらやる気のない謎のぺぇじ”になっていますが、しょっちゅう変わります。（Wikipediaでは“げらいやる気のないぺぇじ”になっているし、Googleでは“めっさやる気のないぺぇじ”になっています）
作者はこんな面白い人のようですので、気にしないように。

前から使ってはいるのですが、emacsキーバインド（キー操作のこと）がなかなか覚えられなくて、使いこなせてなかったのです。
カーソル移動は結局矢印キーを使っていたし。
ただ、使いこなせたら、強力なんだろなー。
サクサクだし、“単一バッファしかないくせにシェアウェアの秀○にくらべれば、はるかに使いやすいと思う”なんていう紹介をしているサイトもあるんだから、いつかは使い方をマスターしたいと思っていたのだ。

でも、自分の使える範囲でなんとか使っていたわけ。
前のエントリーで、UWSCというWindows上で動く簡易マクロを紹介したのだが（吉田耕介の熱風ちゃんねる: 超お役立ちWindows自動化ソフト――UWSC）、その時スクリプトを編集していて、とても使い易かったのだ。
カーソルを動かすのに、ホームポジションから手を離さなくていい事がこんなに快適だとは！
正規表現で置換も出来るし、作業がとてもはかどったのだった。

そして、日本語入力にskkimeを使いはじめたのだけど。

吉田耕介の熱風ちゃんねる: skk をなんとか導入する

そうしたら、skkとxyzzyのキーバインドが同じでとても使いやすいことが分った。
もともと本家のskkがemacs上の日本語入力システムなのだから、当然っちゃぁ当然なのだけど。
C-m でEnterとか、C-h でBackspaceとか、ここまでホームポジション上だけで打てるようになると、確かに他には移れなくなるなぁと思った。

今は、色設定はxyzzy の音 - みんなの楽しい色設定こちらの、「■ 背景は深い青。文字は灰色。おすすめだけあって素敵かつ目に優しい。」というのをそのままコピペ。
凄く気に入ってます。

[Colors]
textColor=#d0d0d0
backColor=#3c2800
ctlColor=#8080
selectionTextColor=#ffffff
selectionBackColor=#820000
kwdColor1=#98fb98
kwdColor2=#82ddee
kwdColor3=#ffff00
stringColor=#7aa0ff
commentColor=#45ff
tagColor=#face87
cursorColor=#800080
caretColor=#e8cc80
imeCaretColor=#d4eefc
linenum=#604000
reverse=#fcf8
unselectedModeLineFg=#13000000
unselectedModeLineBg=#10e8e8e8
modeLineFg=#d0d0d0
modeLineBg=#13000000

フォントはASCIIは Bitstream Vera Sans 。日本語は HGゴシック M を使用中。
HGゴシック M はGoogleパックで StarSuite を入れた時に入ってたやつだな。
あと、機能拡張で HTML+-mode を入れています。

かなり、イイ。
本当はemacsのskkをxyzzyに移植した拡張もあるので、そちらに移行したほうがいいのかも知れないのだけど。
今はSKKimeを使うだけでも精一杯だからね。
今後の課題ですな。

UWSC

これ、Windows上での作業を記録してあとから実行できるソフトなのだけど、スクリプト言語になっていて、あとから編集出来るんですね。
これが結構協力。
導入してから、スクリプトを編集してと、最初こそ時間が掛かったけども、伝票の入力自体はあっという間に終わったのでした。
これ、面白いわぁ。
また、何かに使ってみたいです。

友人の家で、さんま祭。
なんでも、目黒のさんま祭をテレビで見て、思いついたらしい。
すぐに電話かけてきたんだって。
で、すぐさまコンロと炭を買ってきたんだそうだ。

焼きたてのさんまと、プレミアムモルツ。
んーまかったぜぃ！

どんだけ、成長が早いんだよ。
うちの息子は、歩けるようになってからというもの、公園なんかに出掛けると、大はしゃぎです。
すべり台にも、登ろうとして

「よいしょ、よいしょ」
と自分でかけ声をかけながら。
で、父ちゃんがお尻を押してあげて、上まで登れたのが、最初の写真というワケ。
大得意の息子なのです。

でも、そのあと、すべる方から登った息子は、階段（つうか、はしごだわな）から降りたがって、父ちゃんを大いに慌てさせたのでした。
「危いっつーの！」

で、夜は労働組合の執行部のみんなに、盛大に送別会をしてもらって帰ってきたよ。
本当に、仲間はいい人ばっかりだったんだよなぁ。
それだけはとても良い会社だったよ。
さてさて、明日からは休みです。
レッツ、就活！

少しまえから、いろんなBlogでSIerにシステムを外注する弊害が指摘されていた。
受注額の中で作ることになるので、下請けに如何に安く投げるかで利幅を確保するしかないから、いいものが出来るわけがないとか。
実務の現場を知らない人が作ることになるので、使い勝手が悪くなりやすいとか。
社内で開発者を抱えて内製する方が、ニーズに合ったものが、結果的に安くできるのではと。

一月くらい前に、会社の情報システムグループの人達と飲みに行った時に、
「今回のシステム、内製するって選択肢は無かったんですか？」
と聞いてみたことがあったんだけど、
「ありえない。」
との返事だった。
まぁ、長年オフコンの保守しかやってきていないのだし、元々がプログラマの人達ではないからなぁ。
発想出来ないのも無理は無い。

でも、優秀な開発者を集めるところから考えても、大変な困難を伴なったんだろうけど。
そこまでプロジェクトを引っぱっていける人材がいないか。
それ、俺にやらせてほしかったなぁとも、今さらながら思います。

■関連エントリー

• 吉田耕介の熱風ちゃんねる: 新システム導入は失敗だったと言っちゃっていいと思うのだけど
• 吉田耕介の熱風ちゃんねる: 自分も悪いよ。それは認めざるをえない。

先ず最初の間違いは、プランを練る時点で実務が分かる人が入っていなかったことだと思う。
で、しかるべき人材をそこに投入しなかった上司が悪いってのはそうなのですが、そこで俺が出来たことはと考えると。

「誰かちゃんと実務とシステム両方分かる人を立ててくれ」
と、上司にぶつけることだったのではないか。
まあ当の上司は、前例の無いことは出来ない人なので、恐らく必要なリソース（この場合、新システムの担当のこと）を用意するってことも、なんだかんだ理由を付けてやらなかったとは思うのだが。
だから、そのときは役員にでも社長にでも直訴して、リソースを確保してもらうべきだったのかもしれない。
「今、新システムにがっつり取り組む担当を用意しないと、後々大変な事になりますよっ。」と。

そこで俺のテーマが出てくるわけですが、なんてったって、その石頭上司とやりあうのが、もうバカバカしくて、面倒で、諦めてしまっていたということですな。
嫌いだったから話したくなかった、と言いかえてもいい。
更に上に直訴というのも、うーん、自分可愛さというのか。
それで、上に嫌われたら、今後の昇進に響くかもだしなぁというのは、考えました。
正直。

まぁ、上手くいかなかったらその上司の責任になるのだしねと。
そう思っていたような気もします。
現場はその分大変になっちゃったんだけど。

それに、「実務とシステム両方分かる人」なんてのは、あの時点ではどう考えても俺しか居ないわけですよ。
手前味噌ですが。
だから途中から（もう仕様は粗方かたまってしまっていたのだけど）は、
「俺がやるしかねぇかー！」
とやりはじめちゃった訳ですね。
でも、通常業務を代ってくれるリソースは用意されていないので、俺が両方背負い込むことになってしまった。
結果として、100時間超の残業が何ヶ月も続くことになった。
まぁ、でも無理がありました。ありまくりです。

結局オレの転職は、このことで繰り上がった面が無きにしもあらずです。

笑えることに、その上司はあの地獄の様に忙しかった時期も、今も、毎日定時上りなんですよ！
仕事はどんどん部下に投げて、必要な手当もしない。
で、自分は定時できっちり帰る。
ウケる！

ま、こんな恨みつらみはもう終りだけど、やっぱり自分に出来る事がもうちょっと何かあったはずだと押えておきたいと思う。
自分に言いきかせておかないとと思う。
それをやりたかったかどうかというのは別としてさ。

もう、退職も決まっていることだし、原因についてちょっと考えてみる。
俺なりの印象で語る面が多々あるので、勝手な決めつけもあるかもだけど。
関係者様で「それ違うぞ！」という方は連絡ください。

今回の導入に当ってうちの窓口になった、上層部の二人は致命的なミスを犯していた。
それは、仕様を策定する段階で、
「今までどおりに動くようになっていれば、ウチはいい。」
と、完全に親会社任せで放りだしてしまったのだ。
一人はもともと、コンピュータが苦手で話についていけないのに、適当な担当者を付けないで、窓口に自らが居座ってしまった悲劇。
事勿れ主義の権化のような人物なので、業務の枠組みから組み立て直せるチャンスとは見えないようで、思考停止してしまった。
もう一人はそれなりにシステム的なことは分かる人物であるが、自分が現場でバリバリやっていたころは、全て表計算ソフトと紙ベースでゴリゴリ仕事をこなしていた――という変な成功体験（？）があるために、営業マンが見積・積算したものを、事務ベースにスムーズに乗せる仕組みを提案してくれているのに、
「んなもん、うちにはいらん！」
と堂々と突っぱねてしまったのだった。
それを本当に必要としている事務方の意見は全く考慮されず・・・。

で、その後は愛想を尽かした親会社の担当は、ウチの窓口抜きで仕様を決めていってしまったのだった。
だってしょうがないよな。
「今までどおりでいい。もし変ったところがあったら、教えてくれ。」
ってな態度なんだから。
今までのシステムのいいところを引き継ぐ部分は勿論あるんだろうけど、全く同じというのはありえない。
だったら、新しいシステムにする意味が無いじゃないか。
グループ会社全体の経営面からやりたい方向性があって、それを実現していくためのリニューアルな訳だから。
全く違うものが出来てきても、全然おかしくないワケだよ。

で、その間、我ら実務を進める人間には何も知らされていなかったのだった。
上司がちゃんとうちの要望を仕様に入れてくれるように打合せしてると思ってたさ。
トレーニングの段階になって、こうなっている、ココはこうするってのを聞いて、初めて
「これは使い物になるのか？」
ということが分かってきたのだった。

でも、仕様がそうなっているのだから、なんとかそのまま使っていくしかないという段階にきていたのだ。
こちらはトレーニングを受けているのだから、最初はそのまま受けいれるしかない。
しかし、それを事勿れ主義上司に報告すると、
「話が違う。騙された。」
といけしゃあしゃあと宣うのだった。
プロジェクトにコミットしていないのに、思い通りのものが出来てくる訳ないじゃん。

そこから、こりゃどげんかせんといかん！ということで。
どんなシステムになってきているのか、これからどこを組み立てていくのか、今から変更可能な部分はあるのか、変更出来ないなら、どう業務をそれに合わせていけばいいのか。
それを必死になってやっていったのだけどさ。

今では随分改善された面もあり、曲りなりにも動いてはいる。
結局、コミュニケーション不足だと思うんだよな。
経営から打ち出されてくる線があって、実際の細かい仕様は現場からのボトムアップで作っていくしかないと思うのだが、そこが大企業病というかなんというか、推進側（経営者側）は正しさを押し付けてくるし、現場のほうは反発してか必要な手を貸さない。
そこんとこ、上手くもっていけなかったのが、失敗の原因かなぁ。

いい勉強になったことは確かでありますが。

■続きがあります→吉田耕介の熱風ちゃんねる: 自分も悪いよ。それは認めざるをえない。